“Comandante, quando o cuidado com os liderados vira microgerenciamento?

Liderança é ARTE: para que o processo de formação de novos líderes funcione, é fundamental que confiemos e conheçamos nossos liderados. 

Deixe eles “na onça” um pouquinho 😅. 

Como sempre digo: “Dar o EXEMPLO não é assumir as tarefas dos outros.”

Não é para isso que os líderes devem ir para onde a AÇÃO acontece. E também não devem ir para fiscalizar os liderados. Devemos dar a eles a oportunidade de resolverem os próprios problemas em seus respectivos níveis de atuação.

🥇Já posso adiantar: fazer isso é extremamente difícil, mas é exatamente o que um bom Líder deve fazer!

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Quer ser militar? Siga esse plano!

Como você deve ter percebido, esse plano não é útil somente para quem almeja ser ou já é militar, ele é válido para todos nós. 

Complementando alguns itens do plano:

8️⃣ Não tenha medo de errar, nem de rir dos seus erros. O nome disso é CRIATIVIDADE.

9️⃣ Não basta iniciativa. Também é preciso ter ‘acabativa’. O nome disso é EFETIVIDADE.

🔟 Pra todo ‘game over’, existe um ‘play again’. O nome disso é VIDA.

Marque aqui quem você conhece e que SONHA ser um de nós. 

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E como fica a questão dos VALORES MORAIS nas avaliações?

Essa pergunta surgiu porque falei nos últimos posts que o foco da avaliação deve estar no desempenho, não no empenho.

Não basta listar os valores de forma genérica, é necessário descrever, em nossas equipes e organizações, os comportamentos que os materializam. 

Você acha que os valores morais são relevantes em todas as organizações?

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“Comandante, por que e quando avaliar o desempenho?”

Não é porque as avaliações são semestrais ou anuais que não iremos fornecer feedbacks frequentes para nossos liderados. 

Ajude-os a tornarem-se cada vez melhores, LIDERE!

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Sua equipe é eficiente ou eficaz?

Claro que os conceitos podem ter variações dependendo do autor. 

Para Peter Drucker, eficiência é fazer as coisas do jeito certo. Se aplica muito bem no nível de execução das tarefas. Já a eficácia é fazer as coisas certas, o que se aplica aos gestores e líderes, ou seja, eles devem direcionar os esforços de suas equipes para o que realmente é importante e vai contribuir com os resultados almejados pela organização.

Obs.: O termo “vai dar zebra” era muito comum no jogo do bicho. Por não fazer parte da lista de animais da jogatina, quando algo inesperado acontecia, dizia-se que “deu zebra”, por ser algo improvável, por ela não fazer parte da jogatina.

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Usei as imagens da seleção brasileira para facilitar o entendimento e não com o intuito de gerar polêmicas sobre futebol (que não saco praticamente nada 😂).

EMPENHO x DESEMPENHO: você sabe a diferença?

Um dos grandes erros que comentemos ao avaliar nossos colaboradores é não entendermos a diferença entre EMPENHO e DESEMPENHO. 

Ao não percebermos essa diferença, podemos nos deixar levar pelo enganador ou colaborador muito esforçado que não gera resultados ou, ainda, podemos penalizar o colaborador introvertido que, embora não esteja “aparecendo”, gere bons resultados. Fique ligado!

✅ Apenas relembrando o CHAR:

1️⃣ O CONHECIMENTO é o saber, é o que aprendemos nas escolas, nas universidades, nos livros, no trabalho etc.;

2️⃣ A HABILIDADE é o saber fazer, é tudo o que utilizamos dos nossos conhecimentos no dia a dia;

3️⃣ A ATITUDE é o que nos leva a exercitar nossa habilidade de um determinado conhecimento, ela é o querer fazer; e 

4️⃣ Os RESULTADOS são os verdadeiros certificadores das competências, sendo considerados por alguns autores como o 4° pilar.

🎯 Como bons líderes, devemos identificar o quanto antes o esforço que não produz os resultados esperados e fornecer o  devido feedback aos colaboradores que estão deixando a desejar. 

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Que lição os grandes líderes aprenderam com os ARQUEIROS?

“Nós somos aquilo que fazemos repetidamente. Excelência, então, não é um modo de agir, mas um hábito.” - Aristóteles.

🎯 A EXCELÊNCIA não é fazer bem-feito uma vez, é buscar fazê-lo sempre. Mantenha-se sempre atualizado, focado no alvo (mire alto), nas limitações do seu arco e no vento, resistência do ar e demais obstáculos à frente. 

“Deve um homem prudente seguir sempre pelas sendas percorridas pelos que se tornaram grandes e imitar aqueles que foram excelentes, isto para que, não sendo possível chegar à virtude destes, pelo menos daí venha a auferir algum proveito; deve fazer como os arqueiros hábeis que, considerando muito distante o ponto que desejam atingir e sabendo até onde vai a capacidade de seu arco, fazem mira bem mais alto que o local visado, não para alcançar com sua flecha tanta altura, mas para poder com o auxílio de tão elevada mira atingir o seu alvo.” - Nicolau Maquiavel

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