quinta-feira, 31 de março de 2022

Cuidados antes de DECIDIR e AGIR








Gosto do que disse Amy E. Herman: “Apressar-se conduz a erros, e erros retardam muito mais do que ir mais devagar.”

Não é incomum sermos pressionados para decidir ou agir com rapidez, quando, na verdade, o contexto nos permitiria fazer uma análise melhor. Pode ser a compra de um carro, uma casa, um pedido de casamento, o emprego de um meio em combate etc. 


🎯 Ou seja, além do fator “urgência”, devemos considerar os 4 vilões da tomada de decisão (de Chip e Dan Heath) e, principalmente, o contexto. 

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quarta-feira, 30 de março de 2022

2 aspectos sobre os Grandes Líderes






O Líder deve fazer o máximo para que seus liderados possam desenvolver o seu melhor, mas isso não significa que os critérios de seleção devam ser aliviados... 

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terça-feira, 29 de março de 2022

Por que precisamos ter CORAGEM MORAL?







Ter CORAGEM MORAL é se posicionar corretamente, independentemente das consequências.

“Numa definição generalista, coragem moral significa fazer o que está certo independentemente de corrermos o risco de sermos inconvenientes, ridicularizados, castigados ou até mesmo incorrermos em situações de insegurança laboral ou de status social, o que poderá levar, em última instância, a perdermos o emprego ou o ‘lugar’ que ocupamos na nossa vida pessoal, social ou profissional.”


O pastor protestante Martin Luther King Jr. ficou conhecido como uma das principais vozes do movimento pelos direitos civis da população negra nos Estados Unidos. Com um discurso pacifista, organizou diversos protestos e greves, incluindo a famosa marcha de 1963 em Washington, onde proferiu o discurso “I have a dream”. Por seu trabalho de combate ao racismo de forma não-violenta, recebeu o Prêmio Nobel da Paz em 1964. Quatro anos depois, em 4 de abril, foi assassinado.

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segunda-feira, 28 de março de 2022

Os 3 F’s de um Treinamento







Após estabelecido os padrões de comportamento e de resultados e termos compreendido as razões da defasagem e as comunicado, vêm o momento de ajudarmos nossas equipes a elevarem os padrões. Se o problema não for resolvido, haverá consequências.

🎯 Adapte os 3 F’s para o seu contexto. 


Em dias de paz, o soldado executa manobras, lança obras de terraplenagem sem inimigo à vista, e se exercita, a fim de se tornar indiferente à labuta inevitável. Se você não quer que um homem recue quando a crise chegar, treine-o antes que ela chegue.” - Sêneca.

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Fonte: Encontrei os 3 F’s no livro “De volta ao mosteiro”, de James C. Hunter. O livro é uma continuação de “O monge e o o executivo”.

sábado, 26 de março de 2022

O 8º e último “C” da Liderança: CORAGEM!







Após percorrermos toda a jornada dos 7 C’s anteriores e construirmos a base para nos  tornarmos líderes, é hora de separarmos os homens dos meninos. 

O que difere o ESTUDO da Liderança de sua PRÁTICA é a propensão do Líder à correr RISCOS (calculados). Por isso considero a coragem como o principal atributo de um líder. 

👊🏾🇧🇷

sexta-feira, 25 de março de 2022

O 7º “C” da Liderança: CARISMA










Utilizado pela primeira vez pelo cientista político norte-americano Joseph Nye, na década de 1980, o termo “poder suave” (soft power) refere-se à capacidade de um Estado ou uma instituição de INFLUENCIAR a opinião pública para que seus objetivos sejam alcançados.

 O Dr. Tony Alessandra, autor de vários best-sellers sobre carisma, palestrante e empreendedor americano define carisma como “a habilidade de influenciar outras pessoas positivamente ao se conectar física, emocional e intelectualmente com elas”.


🎯 Carismáticos são:

1️⃣ Autoconfiantes;

2️⃣ Bons ouvintes;

3️⃣ Acessíveis;

4️⃣ Compartilham conhecimento e experiências;

5️⃣ Alegres;

6️⃣ Autênticos;

7️⃣ Sensíveis;

8️⃣ Sabem controlar as emoções;

9️⃣ Reconhecem o sucesso dos outros; e

🔟 Comunicativos.

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quinta-feira, 24 de março de 2022

O 6º “C” da Liderança: COMPROMETIMENTO






ENVOLVIDO x COMPROMETIDO:

 Estar envolvido significa fazer apenas o mínimo necessário, por obrigação. Estar comprometido significa dar o MELHOR de si.


Ou seja, comprometer-se vai muito além de ser um cumpridor de ordens, normas e regulamentos. É uma escolha do próprio indivíduo que se vê (e é visto) como parte integrante e essencial de algo maior.


🎯 “Comandar é comprometer-se.

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O COMPROMISSO de que trata o Art. 176 do Regulamento de Continências, Honras, Sinais de Respeito e Cerimonial Militar das Forças Armadas, aprovado pela Portaria Normativa no 660/MD/2009, será realizado perante a Bandeira Nacional desfraldada, com o braço direito estendido horizontalmente à frente do corpo, mão aberta, dedos unidos, palma para baixo, repetindo, em voz alta e pausada, as seguintes palavras:


“Incorporando-me à Marinha do Brasil -

- Prometo cumprir rigorosamente -

- As ordens das autoridades e que estiver subordinado -

- Respeitar os superiores hierárquicos -

- Tratar com afeição os Irmãos de Armas -

- E com bondade os subordinados -

- E dedicar-me inteiramente ao Serviço da Pátria -

- Cuja honra, integridade e instituições -

- Defenderei com o sacrifício da própria vida.”

O quanto você acha que sabe sobre liderança?

De acordo com o que agora é conhecido como efeito Dunning-Kruger, é nos momentos em que nos falta competência que é mais provável transborda...