Falta de Clareza e Ambiguidade

Resposta da enquete “Quem seria você nessa imagem?”

Concordo totalmente com Patrick Lencioni quando ele diz, em sem livro “A Vantagem Decisiva”, que toda organização deve ter clareza nas resposta às seguintes questões:

1️⃣ Por que existimos? 

2️⃣ Como nos comportamos?

3️⃣ O que fazemos?

4️⃣ Como vamos obter sucesso?

5️⃣ O que é mais importante neste momento?

6️⃣ Quem deve fazer o quê?

🎯 Finalmente, uma coisa é certa, em algum momento, o desafio deve ser enfrentado. Isso, provavelmente, dependerá de uma boa análise do que está em jogo, das OPORTUNIDADES e dos RISCOS envolvidos. 

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Mestre, o que é liderança?

FALAR sobre liderança é FÁCIL. Basta dizer as coisas bonitas que as pessoas querem ouvir…

🎯 Mas, na prática, a teoria é outra! É como diz aquele filósofo e estrategista militar: “Tudo muda quando é o seu (…) que está na reta.”

✅ Algumas pessoas, infelizmente, insistem em viver num mundo imaginário e colorido… Bem, cada um tem o seu tempo, mas se quiser poupar o seu e acelerar seus resultados, acompanhe meu perfil e se inscreva no meu canal no YouTube. Ah, não deixe de ler meu livro também (link na Bio ou logo abaixo)

🎥 Canal no YouTube: https://youtube.com/user/OpRib32

📚Livro: https://loja.uiclap.com/titulo/ua6632/

⚠️ Por fim, deixo um ALERTA: esteja preparado para VERDADES desconfortantes e quebra de paradigmas. 

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ILUSÃO da ENTREVISTA

Muita gente por aí se dizendo/achando “Analista Comportamental” e “Especialista em ler as pessoas”… que ILUSÃO. Depois dê uma olhada na minha postagem sobre os Vilões da Tomada de Decisão. Mas vamos lá:

✅ Ensinamento para o EMPREGADOR: De uma forma geral, nos achamos bons com entrevistas, mas isso não passa de uma ilusão. Segundo Richard Nisbett, para que não soframos os reveses do que ele chamou de “ILUSÃO da ENTREVISTA”, deveríamos pensar na entrevista como uma amostra mínima, fragmentária e muito possivelmente tendenciosa do conjunto de informações sobre o candidato.

✅ Ensinamento para o CANDIDATO: Mentir na entrevista pode até ser ruim para a organização (que vai contratar alguém que não corresponderá às expectativas do cargo), mas poderá ser ainda pior para a reputação e credibilidade do candidato, porque cedo ou tarde ele será exposto.

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Ação NÃO é realização

Recentemente fiz um vídeo (o link vai estar logo abaixo) onde me propus a falar sobre em qual atividade um líder, normalmente, gasta mais tempo: AGINDO, FALANDO ou REFLETINDO. 

✅ A “pegadinha” da enquete onde fiz a pergunta acima tinha a ver com algumas frases (clichês) sobre liderança, que basicamente apontam para a importância da AÇÃO, em detrimento do falar e do refletir. Mas conforme vocês verão (ou viram) no vídeo, o REFLETIR levou a melhor. 

✅ Mas é óbvio que ninguém vê os pensamentos de um líder, nós vemos as suas AÇÕES. Mas é importante deixar registrado que não são ações aleatórias, apenas para fazer parecer que ele está fazendo algo, como se fosse uma interminável GINCANA, por isso são importantes os momentos de REFLEXÃO e os assessoramentos. 

🎯 E é nesse ponto que entra essa afirmação: AÇÃO não é REALIZAÇÃO. Ou seja, as ações que importam são as que geram ou contribuem com os RESULTADOS esperados ou os superam. 

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Link para o vídeo “Em qual atividade um líder gasta mais tempo?”:

https://youtu.be/3kvk7TlXm9o

Falar de liderança é fácil…

Qualquer uma dessas pessoas na imagem poderia falar por horas sobre liderança, mas, como espectadoras, não parecem dispostas a ouvir. 

🎯 Segundo algumas pesquisas, a dificuldade para a realização dos treinamentos de liderança nas organizações é que, para muitos colaboradores, isso pode ser visto como fraqueza. Embora todos saibamos da importância da participação nesses eventos, não queremos ter que “admitir” isso, publicamente, dentro de nossas próprias organizações. 

✅ Eis algumas prováveis soluções (adapte-as para o seu contexto):

1️⃣ Coloque todos os colaboradores para participarem dos treinamentos. Não precisa ser ao mesmo tempo, mas deixe claro que todos participarão em algum momento. Planeje, PARTICIPE (dê o exemplo) e controle (alguns podem tentar fugir 😅);

2️⃣ Torne os programas de liderança parte da CULTURA da sua organização;

3️⃣ Traga pessoas com CREDIBILIDADE para proferir essas palestras e/ou ministrar os treinamentos, ou seja, siga a lógica do provérbio ugandense: “A melhor pessoa para ensinar liderança é um líder”; e

4️⃣ Se for algo muito específico e pontual, dê outro nome. Um bom formato são as REUNIÕES de ACONSELHAMENTO. 

⚠️ ATENÇÃO: Não confunda palestras de liderança com palestras motivacionais, pois elas não têm o mesmo propósito. Opte pelas primeiras. 

Mais sobre isso no vídeo “Liderança NÃO se ensina!”. Você pode ver o vídeo no meu perfil ou por meio do link abaixo:

https://youtu.be/keN_XIWcS-I

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CUIDADO: O “Líder x Chefe” pode ser uma CILADA!!!

⚠️ Não caia nessa! O líder não precisa saber tudo e, como sempre digo aqui, dar o exemplo não é fazer o trabalho dos outros. 

🎯 A Liderança não é o “Mundo Mágico de Oz”. Toda teoria e romantismo dessas imagens deve estar em coerência com os nossos CONTEXTOS. 

⚠️ MUITO IMPORTANTE: Haverá situações em que o líder poderá mostrar como se faz, mas essa deveria ser a EXCEÇÃO, não a REGRA. Se for a regra, significa que o nosso sistema de recrutamento e seleção está deixando a desejar, pois estaremos contratando pessoas que não sabem fazer o trabalho. 

O assunto é tão importante que resolvi imortalizá-lo em uma postagem. 

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Orgulho daquele que o comanda…

Pense nas vezes em que esteve sob o comando de um verdadeiro líder, se não lhe dava, de certa forma, orgulho em dizer que aquele era seu Comandante. 

🎯 Então, se você tem um cargo de chefia ou lidera uma equipe, tem a faca e o queijo na mão. Não desperdice essa oportunidade!

✅ Para o CHEFE, liderar NÃO é uma opção! MELHORE-SE e MANOBRE!

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Os 4 Vilões da Tomada de Decisão

Segundo os autores do livro “Gente que Resolve”, Chip e Dan Heath, um processo decisório normalmente é realizado em quatro passos. 

🎯 Abaixo vou apresentar esses passos, com os “VILÕES” os impactam e como podemos derrotá-los (fiz algumas adaptações):

1️⃣ 1º Passo: LEVANTAR as linhas de ação. A VISÃO ESTREITA fará com que deixemos de ver outras opções. Solução: MULTIPLICARMOS nossas opções.

2️⃣ 2º Passo: ANALISAR as linhas de ação selecionadas. O VIÉS de CONFIRMAÇÃO nos levará a coletar informações de acordo com nossas crenças. Solução: CONFRONTARMOS nossas próprias crenças e ampliarmos a pesquisa, segundo essa nova perspectiva.

3️⃣ 3º Passo: DECIDIR. Grandes possibilidade de sermos tentados por EMOÇÕES IMEDIATAS e, consequentemente, tomarmos a decisão errada. Solução: Nos DISTANCIARMOS um pouco antes de decidir.

4️⃣ 4º Passo: CONVIVER com a decisão. O EXCESSO de CONFIANÇA, além de reforçar os vilões anteriores, pode também nos levar a insistirmos no erro ou a reforçarmos um insucesso. Solução: Um pouco de  HUMILDADE para ouvirmos e levarmos em consideração outras opiniões.

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Link do livro: https://www.amazon.com.br/Gente-que-resolve-DAN-HEALTH-ebook/dp/B076BY1X2Z/ref=mp_s_a_1_1?crid=70U4BTEPA7I7&keywords=gente+que+resolve&qid=1636240870&sprefix=gente+que+&sr=8-1