Você é um líder? Que tipo de líder você é? Você se conhece? Tem controle sobre si mesmo?
Sua equipe confia em você? E você? Confia na sua equipe? Você conhece o propósito maior da sua organização? E sua equipe?
Ela sabe as razões pelas quais está fazendo o que você pede? Sua equipe é boa no que seriam as tarefas fundamentais da sua organização?
As pessoas se sentem parte do todo na sua organização? Ou são consideradas apenas ferramentas de um processo? Erros são aceitáveis ou reprimidos com rigor?
E, principalmente, com que frequência você está no local onde as coisas acontecem? Conhece as angústias, dificuldades, potencialidades da sua equipe, lá na ponta da linha de produção?
Todos somos líderes, liderados e, na maioria das vezes, somos ambos, e podemos reconhecer a importância da liderança em quase tudo na vida. Mas o que torna alguém um mal, um bom, ou um excepcional líder? O que levou os 300 de Esparta a se contraporem ao gigantesco exército de Xérxes, na batalha das Termópilas? O que levou o exército de Alexandre, o Grande, a vencer o muito maior exército de Dario III na batalha de Isso?
Uma breve pesquisa em qualquer ferramenta de busca na internet, utilizando-se apenas a palavra leadership (liderança, em inglês), resulta em cerca de 865 milhões de artigos sobre o tema, denotando a relevância do assunto tratado nesta obra. Um estudo sobre liderança, conduzido pela Escola de Gerenciamento do Instituto de Tecnologia de Massachusetts, o famoso MIT, concluiu que mais de 90% dos pesquisados entende que falta a seus líderes a coragem necessária para enfrentar os novos desafios da era digital. Chin Yin Ong, chefe de administração de pessoal de uma empresa de tecnologia baseada em Singapura, observa que “com tudo se movendo em hipervelocidade, as pessoas podem sentir que perderam o contato com a construção de relacionamentos pessoais” e que “precisamos balancear o compasso dos negócios com o cultivo de redes relacionais para atingirmos os melhores resultados”. O estudo do MIT indica ainda que há um gap, uma lacuna de conhecimentos entre a produção de conhecimentos a respeito de liderança e o mundo como se encontra hoje. Em outras palavras, o entendimento é o de que a liderança como a conhecemos pode não estar se mostrando eficaz atualmente.
Mas como isso pode ser verdade se, em outra breve pesquisa na internet sobre livros de liderança registrados, aparecem mais de 1 milhão e 800 mil resultados? A resposta pode estar não na doutrina, mas em sua aplicação prática. Aqueles que já tiveram a oportunidade de estudar algo relacionado ao tema devem ter notado que os maiores líderes da história ficaram assim caracterizados por episódios emblemáticos nos quais estavam justamente na ponta da linha, no chão da fábrica, junto aos seus seguidores, lá ONDE A AÇÃO ACONTECE.
Com o perdão do pleonasmo, “Vá para onde a ação acontece” é um livro exatamente sobre a prática da liderança, NA PRÁTICA. É um livro que, fruto de continuado estudo, capacidade intelectual e vasta experiência do autor no exercício da liderança, buscou traduzir os mais diversos conceitos sobre o tema, que se espraiam em um sem número de escritos, em ações que uma pessoa, em posição de influenciar sua equipe, pode adotar para tornar concreta toda a doutrina de liderança.
De leitura prazerosa, simples e rápida, a obra pode ser considerada o livro de bolso do líder, pois a forma como o autor o organizou permite consultas rápidas que poderão vir a servir até mesmo como apoio na tomada de decisões e guia para ajuste de percepções e comportamentos diante de situações práticas que se nos apresentam no dia a dia.
Já na apresentação do livro, André fala sobre a linguagem simples com a qual ilustrará suas experiências e compartilhará seu conhecimento. Conta também, com bastante bom humor, um pouco de sua trajetória acadêmica, literária e profissional, desde suas desventuras escolares, que o impulsionaram para os livros, passando por seu ingresso nas Forças Armadas, até os dias de hoje.
A introdução é impactante, e contextualiza os ambientes e momentos da história nos quais o arcabouço doutrinário, sua compilação mental e tradução disso tudo em experiências práticas de liderança se formaram. Além disso, nela ele adianta que a intenção da obra é justamente traduzir em prática um sem número de conceitos de liderança e, para isso, já apresenta os 5 princípios que nortearam suas ações ao longo de sua carreira, principalmente no exercício do comando de uma Unidade do Corpo de Fuzileiros Navais da Marinha do Brasil.
Sempre preocupado com a didática e com a absorção dos conhecimentos por parte do leitor, inclusive aqueles para os quais o tema possa ser completa novidade, André escreveu um capítulo preliminar, para o qual deu o nome de “Ambientação”, numa referência aos adestramentos conduzidos para aqueles que recém se apresentam em áreas de terreno pouco ou nada explorado. Nele são resumidas as origens de cada um dos 5 princípios práticos da liderança.
Nos capítulos seguintes, são detalhados, um por capítulo, cada um dos princípios práticos de liderança que o autor compilou, aperfeiçoou e aplicou durante sua carreira, principalmente durante o comando do 1º Batalhão de Operações Ribeirinhas, quando pode, em plenitude, não somente aplicar cada um dos 5 princípios, como atestar suas eficiências na influência positiva de sua tripulação, com um nítida aprimoramento do clima organizacional da Unidade e consequente melhoria na obtenção dos resultados na atividade fim da Organização Militar.
André ainda nos brinda aos leitores com dois capítulos bônus, tratando no capítulo sete sobre o CARISMA, desmistificando crenças hodiernas sobre o que seria ou não uma pessoa carismática, e no capítulo oito sobre as armadilhas que nos são colocadas no caminho por nosso próprio EGO, nos lembrando que nunca devemos ser os melhores, e sim contribuir com o máximo de nosso esforço para o crescimento de nossa Organização.
Por fim, ratificando sua característica de excepcional instrutor, o autor conclui sua obra fazendo um apanhado bastante bem resumido e objetivo sobre os pontos focais de cada um dos capítulos, reforçando que o livro não objetiva a apresentação de fórmulas mágicas, mas sim busca apresentar conceitos que podem ser efetivamente praticados na condução de equipes, sejam elas de qualquer tamanho ou atividade.
Esta primeira edição, vocacionada para o público da caserna, já traz diversos ensinamentos facilmente adaptáveis ao mundo corporativo, pois a prática da liderança descrita pela obra foi desenvolvida em uma instituição onde seus integrantes juraram defender seus valores, ainda que com o sacrifício da própria vida. A abrangência dos princípios que o autor traz a lume e suas experiências pessoais são de utilidade pública para os líderes de qualquer organização, sejam militares ou civis.
Certamente, ao final desta obra, cada uma das perguntas feitas inicialmente neste prefácio serão respondidas a contento e, ao concluir o livro, VÁ PARA ONDE A AÇÃO ACONTECE! Você estará pronto para tal.
Uma ótima leitura a todos.
ADSUMUS!
Marcelo Andrade Garcia. Comandante do 3º Batalhão de Operações Ribeirinhas.
