Liderança NÃO se ensina!

🙁 Algumas pessoas ficaram incomodadas com o meu último vídeo. Eu entendo, pois somos levados a acreditar que podemos ensinar os outros a liderar, mas a liderança é muito mais sutil.

✅ Por isso ela não se aprende em palestras e seminários. Nesses eventos você vai conhecer pessoas (normalmente são líderes) que vão compartilhar experiências com você. Mas isso não vai te tornar um líder… Você não vai sair dali com um diploma de líder, mas poderá aprender melhores práticas de liderança, dentro de determinados contextos. 

Segundo um provérbio ugandense, a melhor pessoa para ensinar liderança é um LÍDER.

🎯O líder do provérbio acima é aquele do dia a dia, que sabe que liderar não é um evento, mas sim uma ROTINA. Ele não é perfeito como nas histórias que ouvimos de líderes do passado, mas provavelmente estará muito mais próximo da realidade do seu contexto do que o palestrante que possui milhões de seguidores.

⚠️Mas como, infelizmente, nem sempre estaremos diante de líderes que nos ensinem com seus conhecimentos, habilidades e atitudes, esses treinamentos podem nos ajudar. Você também aprenderá muito em livros, mas não se apaixone por fórmulas, pois elas dependem totalmente do contexto onde foram criadas. Opte por livros e cursos onde os autores e palestrantes falem de suas experiências, não esses cheios de embustes e frases de efeito genéricas. 

✅ E caberá a você depois ADAPTAR para o seu contexto e ter a CORAGEM e a SABEDORIA necessárias para colocar o que aprendeu em prática. Essa é a chave que tem o potencial de lhe tornar um líder, mas você vai ter que descobrir sozinho. 

Link para o vídeo: https://youtu.be/keN_XIWcS-I

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Os Impactos do Microgerenciamento na Liderança

Para alguns chefes pode significar busca por excelência, mas a mensagem que é passada para baixo é: FALTA de CONFIANÇA. 

✅ A confiança é uma via de mão dupla. Se não há confiança de cima para baixo, certamente não haverá de baixo pra cima. COMECE com VOCÊ! Ofereça confiança. Confie na preparação e na seleção das pessoas para as funções as quais foram designadas. Coloque-as a frente dos processos (não o contrário). Dê autonomia a elas. Se não atenderem às expectativas, dê a elas feedbacks honestos e específicos. Quando errarem, oriente-as para as oportunidades de melhoria. Se houver negligência, imprudência ou imperícia, dê a punição adequada, ou seja, com pleno conhecimento de causa, isenção de ânimo e equidade.

🎯 Por fim, a frase pode soar como uma crítica aos Gestores, mas também deve servir como ALERTA sobre à CREDIBILIDADE do subordinado, perante seus superiores. Será que seu chefe é controlador / inseguro ou será que falta a você a competência necessária para desempenhar suas atividades? A melhor forma de matar essa charada é fornecendo ou solicitando feedbacks. 

✅ A exceção, no caso do microgerenciamento, se dá nos casos em que, na avaliação do gestor ou de seus superiores, os RISCOS envolvidos são muito altos, demandando, assim, uma atenção especial com os detalhes e uma maior proximidade com os fatos (mais deixe isso sempre claro).

⚠️ Ah sim, lembre-se: Sem confiança NÃO há liderança!

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Como PAIS, somos LÍDERES ou CHEFES?

Acho que agora vamos conseguir eliminar de uma vez por todas esses esteriótipos. Parem de sonhar com o LÍDER PERFEITO, pois ele não existe.

Dessa vez, vamos colocar nossos pais e a nós mesmos no centro dessa temática. 

Confere aí!

Aproveita a se inscreve no meu canal.

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https://youtu.be/xsBxnxjn0tc

Fugir ou Aprender?

Uma fábula muito interessante e que mostra um outro lado da minha frase: “Quem não se expõe, NÃO LIDERA!”

✅ Mesmo sendo um grande cavaleiro e tendo enfrentado diversos perigos, provando a sua CORAGEM, ainda assim se escondia dentro de sua própria armadura. Essa armadura o impedia de sentir, de ver e de se alimentar adequadamente, além de machucar as pessoas mais próximas que se relacionavam com ele. 

✅ O livro é uma jornada de autoconhecimento onde o cavaleiro vai se desfazendo de sua armadura e descobrindo o seu Verdadeiro EU. 

🎯 Como LÍDERES, também precisamos ter a CORAGEM e a SABEDORIA necessárias para mostrar quem somos, para mostrar a nossa HUMANIDADE, pois isso reforçará o processo de obtenção de CONFIANÇA. 

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Link para a obra: 

https://www.amazon.com.br/cavaleiro-preso-na-armadura/dp/6555870192/ref=mp_s_a_1_1?crid=33GF4QCJQX40&dchild=1&keywords=o+cavaleiro+preso+na+armadura&qid=1634547715&sprefix=o+cavale&sr=8-1

Quer ter uma VIDA melhor?

 

Não é uma questão de ignorar os problemas, mas sim de não se deixar influenciar negativamente por eles. 

🎯 Você vai ter que fazer a viagem de qualquer jeito. ACEITE ISSO! E a postura que você adotar vai definir como a viagem será pra você. 

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Qual é a fórmula da Liderança?

Algumas perguntas parecem não ter respostas. Nesses casos, as respostas acabam sendo a atitude de estarmos sempre buscando-as. Acontece algo semelhante quando tentamos definir uma fórmula para a liderança.

🎯 Por isso ficamos batendo cabeça tentando definir estilos e tipos de liderança e qual seria o melhor deles. Mas até isso faz parte do processo.

✅ Então, é normal desenvolvemos uma fórmula ou maneira ideal para liderar, com base em nossos ESTUDOS, no AMBIENTE e em nossa VIVÊNCIA. 

🎯 Mas é apenas uma questão de tempo para que algo aconteça e nos obrigue a revisá-la. Basta uma simples mudança em qualquer uma das 4 variáveis (LÍDER, LIDERADOS, SITUAÇÃO e TAREFA) para que a nossa “fórmula” atual perca a sua efetividade, ou seja, haja queda na QUALIDADE e não atinja mais os RESULTADOS esperados. 

🗣 Alguns insistem em dizer que a fórmula não existe.

🎯 Mas eu sigo buscando desenvolvê-la. Isso me mantém ativo no jogo e sempre um passo a frente dos que pensam tê-la encontrado ou dos que desistiram de procurá-la.

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Liderar é SIMPLES!

NÃO, você não leu errado, É ISSO MESMO!

✅ Sempre que você for responsável por algo, por mais simples que seja ou pareça, será avaliado (pra não dizer julgado) como líder. Não tem essa de ser líder ou chefe ou se esconder atrás de um cargo inferior, agindo como uma vítima do sistema, ou ficar culpando os outros ou as circunstâncias por seus erros e fracassos. 

✅ As pessoas vão querer saber o RESULTADO das coisas quando você esteve a frente delas. Esses momentos serão sempre uma oportunidade para mostrar a que veio, NÃO DESPERDICE! Por isso sugiro começar a se preparar o quanto antes, porque depois ninguém vai querer saber das suas DESCULPAS.

🎯 Então é isso: Ou você LIDERA ou você LIDERA!

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O 6º Princípio

 

📚 Essa frase é mencionada no livro “A Arte de Pensar Claramente”, de Rolf Dobelli, com o propósito de ilustrar um viés de comportamento: a ILUSÃO de HABILIDADE. Para simplificar, ela pode ser entendida como a tendência dos líderes de superestimarem a sua importância quando, na verdade, o sucesso da organização é, na maioria das vezes, uma consequência direta das contribuições dos colaboradores e do histórico daquela organização. 

✅ Para mim, sendo o 6º Princípio, interpreto a frase de outra forma e a forma como a vejo tem a grande vantagem de livrar o líder desse viés de comportamento. Vale para todos os líderes e colaboradores de uma organização. Segundo o 6º Princípio, o “BARCO” refere-se à organização como um todo e cada REMADA contribui para que ele (o barco) realize a jornada e alcance seus objetivos. Deve ficar bem claro que o “BARCO” é o verdadeiro motivo daquelas pessoas estarem reunidas ali e todos devem “REMAR” para que ele cumpra o seu PROPÓSITO. 

🎯 O segredo do sucesso de um Líder está no direcionamento de seus esforços para algo maior do que ele (e fora dele). É esse COMPROMISSO com o barco e com os outros é um dos grandes elementos que fará com que as pessoas embarquem com ele na sua visão de futuro e passem a se sentir parte daquele barco. Ao contrário, a ruína do líder começa quando ele começa a achar que é indispensável, mais importante que o barco e/ou “rema” em prol de seus próprios interesses.  

🎯 Nossa passagem no barco é TEMPORÁRIA e devemos deixá-lo melhor para aqueles que virão depois de nós. 

Somos todos remadores!

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Observação: Os 5 princípios anteriores são mencionados em meu livro “Vá para onde a AÇÃO acontece!”, onde:

1️⃣ O primeiro princípio – “Lidere-se!” – foca no autodesenvolvimento do líder;

2️⃣ O segundo – “Menos, porém melhor” – é sobre melhorias de gestão;

3️⃣ O terceiro – “As pessoas em primeiro lugar” – enfatiza a questão da cultura baseada na confiança;

4️⃣ O quarto – “Erros não são fracassos” – é sobre permitirmos não só o nosso próprio amadurecimento, como também de nossos liderados e, consequentemente, de toda a equipe; e 

5️⃣ O quinto e último princípio - “Vá para onde a ação acontece” - vem para integrar e consolidar todos os anteriores (não é à toa que é o título do livro) e mostrar, para os liderados, a propensão do líder para estar ao lado deles nas situações mais difíceis e perigosas.

CONFIE nas pessoas!

 

Quando colocamos as pessoas no centro do processo de liderar, devemos avaliar bem como empregaremos duas grandezas inversamente proporcionais: CONFIANÇA e CONTROLE, pois quando uma aumenta a outra diminui.

✅ Embora a maioria dos gestores negue, a grande verdade é que optam pelo contrário: CONTROLAR as PESSOAS e confiar nos processos. Ao fazerem isso, acreditam estar no controle, mas estarão minando a confiança que as equipes têm neles. 

Inverta essa lógica, CONFIE nas pessoas!

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