Alguns autores encaram ATRIBUTOS e COMPETÊNCIAS como a mesma coisa, outros não (logicamente rs). Acho que ninguém de fato sabe. Se você fizer uma pesquisa rápida na internet vai entender do que estou falando.
Minha ideia aqui é jogar uma nova luz nas competências do líder, sintetizando-as em apenas TRÊS ÁRES que, acredito, trarão grandes contribuições para qualquer líder.
Em cada uma dessas áreas, reflita sobre o que é necessário para melhorá-las, avaliando sempre sob a ótica do CONHECIMENTO – o que posso aprender sobre essa competência em cursos, estágios ou livros, por exemplo? –, HABILIDADES – tenho colocado em prática o que aprendi ou continuo preso à teoria? – e ATITUDES – tenho sido proativo e agregado valor no desempenho dessa competência?
São elas:
1. Melhore-se naquilo que se propõe ou é pago para fazer. Seja muito bom naquilo que faz e trabalhe para se tornar uma referência em sua área de atuação. Aqui me refiro ao seu cargo. Não se limite aos cursos de carreira ou aqueles financiados por sua organização. Vá atrás do conhecimento, leia livros, converse com pessoas mais experientes. Aprenda também sobre o próximo nível para que quando surgir uma oportunidade para ascender profissionalmente você esteja preparado.
2. Torne-se uma pessoa melhor. Comece colocando em prática o que nos disse Sêneca: “Trate seus subordinados como gostaria de ser tratado por seus superiores”. Mas isso tem que virar uma ação, não pode ficar só no discurso. Faça as coisas com zelo e CAPRICHO. Fale menos e faça mais.
3. Seja o exemplo. Basicamente é o resultado natural das duas anteriores. Vou resumir com uma citação de Bouchacourt: “O subordinado quer encontrar em seu comandante um físico marcial (...) gosta de ter a sua frente um homem de aparência enérgica e máscula (...) que seja capaz de fazer aquilo que ordena que se faça”.
Mais sobre esse assunto e outros aspectos da “Liderança no Mundo Real” (não aquela bonita e com música de fundo dos filmes de Hollywood) você vai encontrar no meu livro.
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