Ação NÃO é realização

Recentemente fiz um vídeo (o link vai estar logo abaixo) onde me propus a falar sobre em qual atividade um líder, normalmente, gasta mais tempo: AGINDO, FALANDO ou REFLETINDO. 

✅ A “pegadinha” da enquete onde fiz a pergunta acima tinha a ver com algumas frases (clichês) sobre liderança, que basicamente apontam para a importância da AÇÃO, em detrimento do falar e do refletir. Mas conforme vocês verão (ou viram) no vídeo, o REFLETIR levou a melhor. 

✅ Mas é óbvio que ninguém vê os pensamentos de um líder, nós vemos as suas AÇÕES. Mas é importante deixar registrado que não são ações aleatórias, apenas para fazer parecer que ele está fazendo algo, como se fosse uma interminável GINCANA, por isso são importantes os momentos de REFLEXÃO e os assessoramentos. 

🎯 E é nesse ponto que entra essa afirmação: AÇÃO não é REALIZAÇÃO. Ou seja, as ações que importam são as que geram ou contribuem com os RESULTADOS esperados ou os superam. 

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Link para o vídeo “Em qual atividade um líder gasta mais tempo?”:

https://youtu.be/3kvk7TlXm9o

Falar de liderança é fácil…

Qualquer uma dessas pessoas na imagem poderia falar por horas sobre liderança, mas, como espectadoras, não parecem dispostas a ouvir. 

🎯 Segundo algumas pesquisas, a dificuldade para a realização dos treinamentos de liderança nas organizações é que, para muitos colaboradores, isso pode ser visto como fraqueza. Embora todos saibamos da importância da participação nesses eventos, não queremos ter que “admitir” isso, publicamente, dentro de nossas próprias organizações. 

✅ Eis algumas prováveis soluções (adapte-as para o seu contexto):

1️⃣ Coloque todos os colaboradores para participarem dos treinamentos. Não precisa ser ao mesmo tempo, mas deixe claro que todos participarão em algum momento. Planeje, PARTICIPE (dê o exemplo) e controle (alguns podem tentar fugir 😅);

2️⃣ Torne os programas de liderança parte da CULTURA da sua organização;

3️⃣ Traga pessoas com CREDIBILIDADE para proferir essas palestras e/ou ministrar os treinamentos, ou seja, siga a lógica do provérbio ugandense: “A melhor pessoa para ensinar liderança é um líder”; e

4️⃣ Se for algo muito específico e pontual, dê outro nome. Um bom formato são as REUNIÕES de ACONSELHAMENTO. 

⚠️ ATENÇÃO: Não confunda palestras de liderança com palestras motivacionais, pois elas não têm o mesmo propósito. Opte pelas primeiras. 

Mais sobre isso no vídeo “Liderança NÃO se ensina!”. Você pode ver o vídeo no meu perfil ou por meio do link abaixo:

https://youtu.be/keN_XIWcS-I

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CUIDADO: O “Líder x Chefe” pode ser uma CILADA!!!

⚠️ Não caia nessa! O líder não precisa saber tudo e, como sempre digo aqui, dar o exemplo não é fazer o trabalho dos outros. 

🎯 A Liderança não é o “Mundo Mágico de Oz”. Toda teoria e romantismo dessas imagens deve estar em coerência com os nossos CONTEXTOS. 

⚠️ MUITO IMPORTANTE: Haverá situações em que o líder poderá mostrar como se faz, mas essa deveria ser a EXCEÇÃO, não a REGRA. Se for a regra, significa que o nosso sistema de recrutamento e seleção está deixando a desejar, pois estaremos contratando pessoas que não sabem fazer o trabalho. 

O assunto é tão importante que resolvi imortalizá-lo em uma postagem. 

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Orgulho daquele que o comanda…

Pense nas vezes em que esteve sob o comando de um verdadeiro líder, se não lhe dava, de certa forma, orgulho em dizer que aquele era seu Comandante. 

🎯 Então, se você tem um cargo de chefia ou lidera uma equipe, tem a faca e o queijo na mão. Não desperdice essa oportunidade!

✅ Para o CHEFE, liderar NÃO é uma opção! MELHORE-SE e MANOBRE!

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Os 4 Vilões da Tomada de Decisão

Segundo os autores do livro “Gente que Resolve”, Chip e Dan Heath, um processo decisório normalmente é realizado em quatro passos. 

🎯 Abaixo vou apresentar esses passos, com os “VILÕES” os impactam e como podemos derrotá-los (fiz algumas adaptações):

1️⃣ 1º Passo: LEVANTAR as linhas de ação. A VISÃO ESTREITA fará com que deixemos de ver outras opções. Solução: MULTIPLICARMOS nossas opções.

2️⃣ 2º Passo: ANALISAR as linhas de ação selecionadas. O VIÉS de CONFIRMAÇÃO nos levará a coletar informações de acordo com nossas crenças. Solução: CONFRONTARMOS nossas próprias crenças e ampliarmos a pesquisa, segundo essa nova perspectiva.

3️⃣ 3º Passo: DECIDIR. Grandes possibilidade de sermos tentados por EMOÇÕES IMEDIATAS e, consequentemente, tomarmos a decisão errada. Solução: Nos DISTANCIARMOS um pouco antes de decidir.

4️⃣ 4º Passo: CONVIVER com a decisão. O EXCESSO de CONFIANÇA, além de reforçar os vilões anteriores, pode também nos levar a insistirmos no erro ou a reforçarmos um insucesso. Solução: Um pouco de  HUMILDADE para ouvirmos e levarmos em consideração outras opiniões.

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Link do livro: https://www.amazon.com.br/Gente-que-resolve-DAN-HEALTH-ebook/dp/B076BY1X2Z/ref=mp_s_a_1_1?crid=70U4BTEPA7I7&keywords=gente+que+resolve&qid=1636240870&sprefix=gente+que+&sr=8-1

Liderança NÃO se ensina!

🙁 Algumas pessoas ficaram incomodadas com o meu último vídeo. Eu entendo, pois somos levados a acreditar que podemos ensinar os outros a liderar, mas a liderança é muito mais sutil.

✅ Por isso ela não se aprende em palestras e seminários. Nesses eventos você vai conhecer pessoas (normalmente são líderes) que vão compartilhar experiências com você. Mas isso não vai te tornar um líder… Você não vai sair dali com um diploma de líder, mas poderá aprender melhores práticas de liderança, dentro de determinados contextos. 

Segundo um provérbio ugandense, a melhor pessoa para ensinar liderança é um LÍDER.

🎯O líder do provérbio acima é aquele do dia a dia, que sabe que liderar não é um evento, mas sim uma ROTINA. Ele não é perfeito como nas histórias que ouvimos de líderes do passado, mas provavelmente estará muito mais próximo da realidade do seu contexto do que o palestrante que possui milhões de seguidores.

⚠️Mas como, infelizmente, nem sempre estaremos diante de líderes que nos ensinem com seus conhecimentos, habilidades e atitudes, esses treinamentos podem nos ajudar. Você também aprenderá muito em livros, mas não se apaixone por fórmulas, pois elas dependem totalmente do contexto onde foram criadas. Opte por livros e cursos onde os autores e palestrantes falem de suas experiências, não esses cheios de embustes e frases de efeito genéricas. 

✅ E caberá a você depois ADAPTAR para o seu contexto e ter a CORAGEM e a SABEDORIA necessárias para colocar o que aprendeu em prática. Essa é a chave que tem o potencial de lhe tornar um líder, mas você vai ter que descobrir sozinho. 

Link para o vídeo: https://youtu.be/keN_XIWcS-I

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Os Impactos do Microgerenciamento na Liderança

Para alguns chefes pode significar busca por excelência, mas a mensagem que é passada para baixo é: FALTA de CONFIANÇA. 

✅ A confiança é uma via de mão dupla. Se não há confiança de cima para baixo, certamente não haverá de baixo pra cima. COMECE com VOCÊ! Ofereça confiança. Confie na preparação e na seleção das pessoas para as funções as quais foram designadas. Coloque-as a frente dos processos (não o contrário). Dê autonomia a elas. Se não atenderem às expectativas, dê a elas feedbacks honestos e específicos. Quando errarem, oriente-as para as oportunidades de melhoria. Se houver negligência, imprudência ou imperícia, dê a punição adequada, ou seja, com pleno conhecimento de causa, isenção de ânimo e equidade.

🎯 Por fim, a frase pode soar como uma crítica aos Gestores, mas também deve servir como ALERTA sobre à CREDIBILIDADE do subordinado, perante seus superiores. Será que seu chefe é controlador / inseguro ou será que falta a você a competência necessária para desempenhar suas atividades? A melhor forma de matar essa charada é fornecendo ou solicitando feedbacks. 

✅ A exceção, no caso do microgerenciamento, se dá nos casos em que, na avaliação do gestor ou de seus superiores, os RISCOS envolvidos são muito altos, demandando, assim, uma atenção especial com os detalhes e uma maior proximidade com os fatos (mais deixe isso sempre claro).

⚠️ Ah sim, lembre-se: Sem confiança NÃO há liderança!

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