…e diz a lenda que a forca nunca foi utilizada, mas bastou a sua presença para mudar tudo.
Calma, antes de sair por aí agindo como o Darth Vader, entenda que:
As lideranças, para se protegerem, criam mais CONTROLES e os liderados optam pela INAÇÃO, pois assim não ficam expostos. E quando algo sai errado, as pessoas procuram “fugir da forca” e é nessas situações que a VERDADE DESAPARECE.
🎯Elimine as “FORCAS” dos seus relacionamentos. Adote uma CULTURA baseada na CONFIANÇA.
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“É a tropa que concede ao líder o poder para liderá-la.”
“Se o comandante logra que seus homens confiem nele e o aceitem como líder, adquire acesso a esse poder, reforçando significativamente o componente legal de sua autoridade.” Fernando Goulart
O General alemão Dirk Oetting ressalta da seguinte forma o reforço que a ação de comando recebe quando o comandante é reconhecido como líder por seus subordinados:
🎯 Se o comandante convencer, ele ganhará o coração de seus soldados e poderá então, particularmente em situações onde a condução dos homens se torne difícil, recorrer a uma força adicional, que os grupos transmitem, segundo suas próprias normas, a seus líderes.
⚠️ Se ele não conseguir tocar o coração dos homens, permanecerá como comandante e terá que se apoiar nos meios de sanção que a organização militar lhe confere para comandar. Principalmente nas situações mais críticas, tais métodos mostrar-se-ão insuficientes.
É até possível que exista um idiota ou outro, mas quando começamos a achar que todos são idiotas existe um problema aí: E SOMOS NÓS MESMOS!
Ryan Holiday em seu livro “O Ego é seu Inimigo”, destaca que:
“Com o sucesso, e em particular com o poder, vêm algumas das maiores e mais perigosas ilusões: ARROGÂNCIA, CONTROLE e PARANOIA.”
1️⃣ A ARROGÂNCIA supõe: isto é meu; eu mereço. Ao mesmo tempo, despreza outras pessoas. Ela nos faz superestimar nossas capacidades, fornecendo julgamentos generosos para nossas perspectivas, e cria expectativas ridículas.
2️⃣ O CONTROLE diz: tudo deve ser feito do meu jeito, até as menores coisas, até as coisas mais irrelevantes. Ele pode se transformar em perfeccionismo paralisante ou em milhares de batalhas cujo único intuito é o de exercer sua vontade.
3️⃣ A PARANOIA pensa: não posso confiar em ninguém; estou completamente sozinho nisso. Diz ainda: estou cercado por idiotas. Não basta que eu me concentre em meu trabalho, em minhas obrigações e em mim mesmo. Também preciso orquestrar até o mínimo detalhe várias maquinações nos bastidores, pegá-los antes que me peguem; corrigi-los pelos menores deslizes que eu perceber.
Antes de mais nada, verifique as suas vidraças.
Como posso saber se aos olhos da minha organização eu represento os seus valores?
🎯 Os VALORES são a fotografia; os COMPORTAMENTOS são o filme!
Tem sido comum aquelas declarações de valores politicamente corretas, mas que não fazem parte do dia a dia das organizações (cultura).
Segundo Richard Barrett, para ser bem-sucedido na “corrida dos valores”, os valores que a sua organização escolher não devem apenas estar alinhados com os valores que regem a vida dos seus funcionários e a que eles aspiram, mas devem também estar alinhados com os valores da sociedade onde você opera.
🎯 Apresento abaixo a lista de alguns COMPORTAMENTOS que comunicam o valor CORAGEM, que empreguei quando estive à frente do 1º Batalhão de Operações Ribeirinhas:
1️⃣ Eu cumpro com a minha palavra;
2️⃣ Digo a verdade;
3️⃣ Admito os meus erros;
4️⃣ Assumo responsabilidades (não as transfiro);
5️⃣ Mudo quando as coisas não saem como esperado;
6️⃣ Falo o que penso, mantendo o respeito, independentemente de quem ouve ser superior ou subordinado;
7️⃣ Defendo meus subordinados, mas, se necessário, irei puni-los;
8️⃣ Faço o que deve e precisa ser feito; e
9️⃣ Assumo riscos calculados.
Logicamente, isso continua válido pra mim nos dias de hoje.
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AVISO: Esse post pode trazer certa indignação para quem está em sua zona de conforto (ou pra quem tenta empurrar cursos para quem não precisa, no momento). Eu entendo, também já passei por isso!
⚠️ Não há problema em querermos nos parecer com nossos líderes, mas devemos procurar saber como eles eram no início e o que fizeram para chegar onde chegaram. Imitá-los agora vai significar perda de tempo, de dinheiro e, principalmente, de oportunidades de ganharmos experiência prática.
Leia livros e faça cursos, mas sua prioridade dever estar em ganhar EXPERIÊNCIA PRÁTICA (que deve ser complementada pelo estudo). Quando jovens, temos o vigor físico e menos responsabilidades; é o momento de irmos para a arena!
🎯 Foi justamente a possibilidade de trazer alguma luz pra essa jornada dos mais jovens que me levou a escrever o livro “Vá para onde a AÇÃO acontece! - os 5 princípios de uma liderança centrada no exemplo.”
Saia da plateia!
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Links do livro:
📓Versão impressa:
https://loja.uiclap.com/titulo/ua6632/
📱Versão eBook (pra ler uma prévia):
https://ler.amazon.com.br/kp/kshare?asin=B093FZZSC7&id=s6zjqmnsjbeqhfhaazfrzw6dpa&reshareId=7B4XZ81Q88X3F1JFNW5Z&reshareChannel=system
CHEFIA + LIDERANÇA = COMANDO!
⚠️ “Líder x Chefe” é o escambau! Chega de perder tempo com esse lá lá lá e LIDERE!
Comandar é COMPROMETER-SE!
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A excelência está na construção de uma organização ou equipe onde TODOS são LÍDERES!
É claro que podemos controlar o que mandamos pra baixo, mas precisamos de resiliência pra suportar o que vem de cima (e não controlamos).
Ah sim, “aceitar sua jornada” não significa não fazer nada para mudar. Ao contrário, significa que você aceita a realidade, pára de sonhar com um salvador ou um milagre e começa a se virar com o que tem para chegar onde deseja. LIDERE-SE! MANOBRE!
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De acordo com o que agora é conhecido como efeito Dunning-Kruger, é nos momentos em que nos falta competência que é mais provável transborda...
