“Comandante, porque algumas equipes de alto desempenho fracassam?”

Nem tudo são flores nas equipes de Alta Performance… eles ainda precisam vencer o próprio EGO.

⚠️ Todo líder deve estar ALERTA aos riscos inerentes da ESCALADA INOCENTE dentro da sua equipe, pois ela não é uma exclusividade dos esportes.

🎯 Esse é um dos grandes DESAFIOS da liderança: se manter fiel aos objetivos coletivos ao mesmo tempo em que cuida das pessoas. O único jeito disso funcionar é nos cercamos das PESSOAS CERTAS e seguirmos bons PRINCÍPIOS.

Essa postagem foi inspirada num trecho do livro “O Ego é seu Inimigo”, de Ryan Holiday. 

👊🏾🇧🇷

“Comandante, alguma dica de como formar uma equipe de Alta Performance?”

Após estabelecido os padrões de comportamento e de resultados e termos compreendido as razões da defasagem e as comunicado, vêm o momento de ajudarmos nossas equipes a elevarem os padrões.

🎯 Adapte os 3 F’s para o seu contexto. 

“Em dias de paz, o soldado executa manobras, lança obras de terraplenagem sem inimigo à vista, e se exercita, a fim de se tornar indiferente à labuta inevitável. Se você não quer que um homem recue quando a crise chegar, treine-o antes que ela chegue.” - Sêneca.

👊🏾🇧🇷

Fonte: Encontrei os 3 F’s no livro “De volta ao mosteiro”, de James C. Hunter. O livro é uma continuação de “O monge e o o executivo”.

Frases sempre atuais de NAPOLEÃO BONAPARTE

Você verá as notícias de outra forma depois dessas frases.

Não seja manipulado!

🫡🇧🇷

4 AÇÕES que farão com que as pessoas reconheçam o LÍDER que há em você

Basta fazer essas 4 ações, sendo sempre uma versão melhor de SI MESMO!

⚠️ Embora seja a equipe que lhe reconheça como líder, não significa que você deva focar na sua “validação”. Esse é o caminho do fracasso. A validação pela equipe é uma consequência natural dos aspectos que são apresentados nessa postagem. 

1️⃣ Em relação ao CUIDADO com as pessoas, haverá situações em que o líder deverá tomar decisões difíceis e que poderão ter impactos diretos na sua equipe. É o que Jocko Willink chama de DICOTOMIA da LIDERANÇA. No caso de situações de combate significa: “zelar pela tropa como se só ela existisse no mundo e, ao mesmo tempo, cumprir a missão. Ou seja, o líder deve tomar decisões, executar planos e implementar estratégias que talvez custem a vida dos homens que ele tanto preza”; e

2️⃣ Quanto aos RESULTADOS, é importante considerar que, atualmente, não basta apenas fixar metas, é preciso saber explicar o contexto e os propósitos, visando motivar a equipe para a busca de melhores resultados.

👊🏾🇧🇷

Por que, em alguns tipos de operações, os soldados são tão voluntários para PATRULHAS?

Um dos maiores motivadores é darmos AUTONOMIA para que nossos liderados possam manobrar.

“A guerra é governada pela incerteza e pelo desconhecido e o fator menos conhecido de todos é o elemento humano.” - Adolf Von Schell.

Fonte: livro “Battle Leadership”, do então Capitão Adolf Von Schell.

Ele escreveu o livro como Capitão, mas chegou ao posto de General.

“Comandante, qual é o conselho para quem está iniciando a carreira agora?”

Essa é uma pergunta que recebo muito dos mais jovens. Mas ela é igualmente válida para todos nós (até hoje sigo essa filosofia).

Para seguir essa filosofia de vida é necessário HUMILDADE (pare de se achar melhor do que os outros) e uma Mentalidade de APRENDIZ. Cedo ou tarde, coisas incríveis acontecerão para quem é focado e disciplinado. 

✅ SACRIFÍCIO ou SOFRIMENTO? O sofrimento é uma dor sem propósito! É a INAÇÃO diante dos problemas; é a reclamação constante; é aquela pessoa chata (kkk). Já o sacrifício é AÇÃO! Quando escolhemos o sacrifício, entendemos que essa dor (ou o momento difícil que estamos passando) faz parte do processo natural de evolução. Não há atalhos!

🎯 “Ter sucesso é ir de fracasso em fracasso sem perder o entusiasmo.” Winston Crurchill

👊🏾🇧🇷

Comandante, alguma orientação para os líderes mais experientes?

Pensou nos seus superiores ou antigos chefes, não é mesmo? Te garanto que você já fez ou faz isso e não percebe ou já tem as justificativas na ponta da língua. Eu me policio direto para não cair nessa armadilha.

✅ Eis então os dois conselhos juntos (iniciantes e veteranos):

1️⃣ Quando digo que “Tudo é um TESTE”, quero mostrar que não devemos ficar sofrendo e nos lamentando, mas encarar as situações difíceis como testes e, assim, aprendermos com elas, superá-las e mostrarmos a que viemos.

2️⃣ “Pare de tentar melhorar/consertar o que não conhece.” Muitas cagad@s ocorrem devido à pitacos ou ações de quem tenta parecer dominar algum assunto ou atividade. Então, falando diretamente aos mais experientes (e me incluo nessa): Não IMPONHA “melhorias” antes de ouvir quem FAZ o trabalho. Na dúvida, fique calado.

🎯 Seja HONESTO (e corajoso) para admitir quando não sabe algo e HUMILDE para delegar as tarefas para quem as conhece.

"Não se MELHORA o que não se MEDE; não se MEDE o que não se DEFINE; não se DEFINE o que não se CONHECE." William Edwards Deming. 

👊🏾🇧🇷