Se me pedissem para resumir meus 26 anos de experiência em liderança em uma única matéria, o resultado seria esse. Basta fazer essas 4 coisas, sendo sempre uma versão melhor de SI MESMO!
⚠️ Embora seja a equipe que lhe reconheça como líder, não significa que você deva focar na sua “validação”. Esse é o caminho do fracasso. A validação pela equipe é uma consequência natural dos aspectos que são apresentados nessa postagem.
🎯 Em cada um dos 4 itens, apresento os meus princípios que estão associados e eles.
1️⃣ Em relação ao CUIDADO com as pessoas, haverá situações em que o líder deverá tomar decisões difíceis e que poderão ter impactos diretos na sua equipe. É o que Jocko Willink chama de DICOTOMIA da LIDERANÇA. No caso de situações de combate significa: zelar pela tropa como se só ela existisse no mundo e, ao mesmo tempo, cumprir a missão. Ou seja, o líder deve tomar decisões, executar planos e implementar estratégias que talvez custem a vida dos homens que ele tanto preza; e
2️⃣ Quanto aos RESULTADOS, é importante considerar que, atualmente, não basta apenas fixar metas, é preciso saber explicar o contexto e os propósitos, visando motivar a equipe para a busca de melhores resultados.
👊🏾🇧🇷
Nenhum comentário:
Postar um comentário