Sobre fazer as coisas com EXCELÊNCIA…

Faça as coisas sempre com zelo e CAPRICHO. Dê o seu melhor!

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Essa mensagem é válida para nosso filhos, liderados, nós mesmo… e todo mundo. 

“Comandante, como lidar com os erros?”

“Há riscos e custos em todo programa de ação, mas eles são muito menores do que os riscos e custos de longo alcance de uma confortável falta de ação.” – John F. Kennedy.

☝🏾 De todos os 5 princípios, o 4º - “ERROS não são fracassos” - é o mais difícil de seguir, afinal, quem gosta de errar? Porém, os erros são necessários, pois são uma etapa do processo para se alcançar o SUCESSO. 

☠️ O MEDO de errar faz com que as pessoas optem pela INAÇÃO!

🎯 Seja parte da SOLUÇÃO!

“Só ENCALHA, quem NAVEGA!”

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⚠️⚠️⚠️ Ah, gosto sempre de reforçar que os erros que menciono aqui não são Modalidades de Culpa (negligência, imprudência ou imperícia). Essas três modalidades devem ter o julgamento adequado.

1️⃣ A NEGLIGÊNCIA implica em o agente deixar de fazer algo que sabidamente deveria ter feito, dando causa ao resultado danoso.

2️⃣ A IMPRUDÊNCIA pressupõe uma ação que foi feita de forma precipitada e sem cautela, mas o agente tinha conhecimento dos procedimentos corretos; e

3️⃣ Já a imperícia consiste em o agente não saber praticar o ato, ou seja, não ter o conhecimento técnico, teórico ou prático necessário para realizar uma atividade, mas tentar fazê-la assim mesmo. 

Um pouco sobre a história da liderança.

Gosto sempre de deixar claro que meu objetivo aqui não é vender certezas, mas sim estimular o REPENSAMENTO.

Durante o auge da TEORIA DOS ESTILOS, a moda era ser DEMOCRÁTICO. Quem era democrático era visto como “o líder”. Advinha quem era o AUTOCRÁTICO… “o chefe”.

🎯 Acho que vocês já ouviram falar, né? “Líder (democrático) x CHEFE (autocrático)”, mas sobre isso falaremos depois. 

✅ Alguém se arrisca dizer qual é o estilo de liderança da moda, atualmente?

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SOFRIMENTO x SACRIFÍCIO: o que você escolhe?

Escolha o SACRIFÍCIO!

Reclamar é normal. O que não é aceitável é não fazermos nada para melhorar. Para alguns é mais fácil assumirem o papel de “vítimas”, assim ficam impotentes diante das possíveis soluções. 

Nesse post, me refiro àquelas pessoas que fazem as coisas de qualquer jeito e buscam culpados e desculpas para justificá-las. O líder deve buscar entender a realidade de cada liderado, pois haverá casos em que uma ajuda profissional poderá ser necessária, como casos clínicos de depressão.

🎯 “Ter sucesso é ir de fracasso em fracasso sem perder o entusiasmo.” Winston Crurchill

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“Comandante, qual é o significado do provérbio CONFIE, mas CONFIRME?”

Fundamental para entender o básico de uma Cultura Baseada na Confiança.

✅ Toda vez que estamos à frente de algo ou realizando alguma avaliação ou teste, temos a possibilidade de mostrar a que viemos. Essas pequenas mostras de comprometimento vão aumentando gradativamente a confiança de nossos superiores, pares e subordinados em nós. O mesmo valerá para eles.

⚠️ Logicamente, não me refiro aqui a uma confiança cega, mas ao tipo de confiança proposto por Stephen R. Covey, em seu livro “Confiança Inteligente”:

CONFIANÇA = CREDIBILIDADE + RISCO.

✅ Ou seja, a confiança vai depender de nossa credibilidade (competência + caráter) e sempre envolverá algum risco. Por isso sempre digo:

🎯 “Quem não se expõe, NÃO LIDERA!”

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“Comandante, alguma dica sobre como LIDERAR a minha equipe?”

Esse post retrata a filosofia por trás do meu livro. 

✅ Lembrarmos que “o BARCO é mais importante do que a REMADA” nos mantém firmes no propósito de nossas equipes e organizações. Reforça o porquê estamos ali e nos protege das armadilhas do ego.

Ao difundirmos essa filosofia em nossas equipes e organizações, criamos um CULTURA ORGANIZACIONAL forte e com grande potencial de alinhamento com as nossas ESTRATÉGIAS.

🎯 Os Links para o livro podem ser encontrado na minha Bio do Instagram ou abaixo:

📓Versão impressa:

https://loja.uiclap.com/titulo/ua6632/

📱Versão eBook (pra ler uma prévia):

https://www.amazon.com.br/para-onde-A%C3%87%C3%83O-acontece-Princ%C3%ADpios-ebook/dp/B093FZZSC7

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